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人误以为他懒惰,其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹,都是一丝不
苟,挑不出什么错儿来。但是他很小气,总是要暗地比较,自己比别人多干了多
少,他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉,所以大家才会以为他很懒。"
如是说。"那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的,又有不负责任等对工作
不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢?"如来佛不解的问。"的确,八
戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是,并不是由最好的人员组合起来的
队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍,成员必须要
有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现,通风报信的往往是八戒。而打不
过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军,他就是要用怕死的兵放峭。
别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗,遇到敌人一定会战死,而胆怯的士兵
则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。"唐僧神采奕奕
的说。
到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在,其余的人员自然
而然就会对自己有一种信心,因为他的能力一定是比八戒强的。"
他比较喜欢溜须拍马。一个领导者,不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生
好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不
能要求领导者在一个至高无上的地位上,还要放低身份和自尊,去听取下属的批评
和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边,否则你早就被气死了。
"
其实
我就会恢复对他的敌视态度。"唐僧说,"因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望
自己建功立业的男人都有忌妒心。"
说,"我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分,比风头。因为我是整个组织的领
导者,也是这次西天取经的唯一执行者,他们都是我的助手,助手的功劳怎么能大
过执行者的功劳呢?可是悟空没有重视自己的身份,总是擅自行事,关键的时候英
雄当头。我知道他的人气和知名度高过我,实际上这是不正常的现象。毕竟经是我
拿回来的。"
者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是,孙悟空其实是一个无知的农村土
猴。他的文化素质是很差的,而且脾气太倔强,因为没有受过良好家庭教育的关
系。作为一个被领导者,过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎,
当一件事情,我们有了分歧,那么到底该听谁的呢?当然是听领导者的。因为领导
者是一个指挥者,他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当,还是用人失当,
只要最后结果是失败的,他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是
一种低素质指挥者的表现,因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲,我是一个完美
的指挥者,最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从,
那么最后就是要手下负责。作为一个真正意义上的属下,即使领导者让他跳崖他也
一定要执行,只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识,所以我说他
是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌,很多次我都想让他卷铺盖回
家。"
是白骨精事件的那次?"如来继续问道。
接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的,虽然是敌对情况严重了点,
毕竟我们还是同志,是战友,是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他
走,实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错,我忍不住心软。但是
我告诉自己,这是赶走他最好的时机,如果这次他走了,他永远都是个农村土猴。
而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你
看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来,等取经成
功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子,好
在大家都是自己人,家丑不可怕。"
我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感,但
是我还装出很心痛的样子。而且一一一,正是因为有紧箍咒的存在,我认为他一定
把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复,遗憾的是他没有抓住那个机会,
因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。
他的性格我清楚,他忍不住火气的。所以他常常被你教训。"这你也清楚的。最
后,唐僧说了这样的话:"英雄从来都是被利用的。他是个英雄,可是我却是个赢
家。"